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    走出无效努力的怪圈 美英突然愿意给日本机密技术 东风标致迎品牌价值提升年

    发布时间:2020-05-28 08:15:04

    2019年1月19日下午,安顺船务企业集团2016年度总结表彰会在上海美兰湖国际会议中心隆重举行。

    集团上海总部全体员工和外地分支机全体员工出席会议,集团董事长严俊旭、总裁刘培其、副总裁王愉在主席台就坐,王愉副总裁主持会议。船代及货代事业部、航运操作事业部、远洋风电事业部、市场销售事业部、集团管理部、集团财务部经理以及集团总船长、2家外地分支机构负责人、集团总裁助理分别就本部门2018年度工作做总结汇报并对2019年度工作做计划交流。王愉副总裁对上述汇报交流逐一点评,提炼2018年度工作的特点、亮点,指出2019年度工作的重点、难点。
            刘培其总裁对集团2014--2017年度总结表彰会上提出的来年工作要求落实情况进行了全面的回顾,肯定了进步指出了问题,强调了统一思想和加强执行力的必要性。

    针对集团的销售工作,刘培其总裁和与会人员分享了七条成功的经验,总结为28个字:1、闻鸡起舞,为时已晚;2、闻香寻味,主动出击;3、早做方案,抓住源头;4、顾问参与,专业经济;5、、关键时刻,英雄本色;6、自己朋友,无所不谈;7、公司品牌,理解用足。

    2019年度集团的工作刘培其总裁提出了四点要求:一、2017年度提出的集团管理的“营销统一、操作统一、商务统一、现场统一”四个统一要落实到实处;二、新的绩效考核要初具规模、落实方案;三、团队建设要继续加强;四、2019年集团的利润在2018年基础上翻一番。

    严俊旭董事长最后发表讲话,他希望集团能在企业运营管理方面进一步细化,要重视基础管理工作,把制定的目标、策略一步步分解成关键任务、关键活动,分出责任人,逐层推进。

    最后严俊旭董事长勉励大家在夯实基础的同时,不断拓展业务、培育增长点,相信大家通过保持自信、共同努力,一定会在2019年取得良好的业绩。

    会议期间集团领导宣布了集团新的人事任命,还对2018年度《年终总结》优秀的员工、安顺集团优秀员工和先进集体进行了隆重的表彰。



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